纵向科技项目有几类？
纵向科技项目管理是指承担科研项目的课题组或项目执行单位，根据项目任务书的要求开展研究活动，按期完成项目各阶段的考核目标而进行的组织管理与实施。 国家科技计划项目可以分为两类.一类是基础性科研计划（国家自然科学基金)，另一类是应用性科研项目（国家863、973、科技攻关）。这两个类别的科研项目管理各有特点，但管理的基本内容是有共同之处的。
1．明确职责，落实任务 根据科研项目任务书的条款，课题组成员要逐条逐项分解，落实到每个研究人员，做好年度与阶段性计划的制定并加以实施。在项目实施过程中，要根据实际情况及时作出相应的调整。课题负责人是本课题研究的第一责任人，对科研项目的质量、进度和经费的使用等方面全面负责。课题组长负责组织实施，指导具体研究工作。主要研究人员要积极主动地参加课题的研究工作；骨干人员应充分发挥其在学术和技术上的特长，带领和督促组员完成研究任务；新生力量要认真向课题组内具有丰富经验的老师学习，在导师的指导下积极参与研究过程各个环节。
2．建立机构，配置人员 要建立合理的组织机构，配备得力人员，分工协作，责任到人。对于大型复杂的科研项目可设立若干课题组，分别负责不同内容的研发工作。各个课题组确定后，要合理分配科研经费和使用方案，为各项工作的开展提供物质保证。
3．科学实验与观测 要制订详细的科学研究试验方案和观测项目，经批准后实施，并在实施的过程中认真做好记录和数据的处理等工作。需要加工处理的数据要及时进行整理和分析，得出结果。对不能立即得到结果的数据要做好标记，定期输入计算机，进行分析处理。对一些难以定量分析的项目，要定性描述研究现象，做出评价。所有数据都要按要求进行处理，做到科学、准确、规范。
4．资料档案的收集整理 科研过程中会产生大量的文件材料和科研实物，要分类统一管理，及时进行系统整理、编目建档。包括文字材料、图纸、图表、声像资料、计算机软盘等都要认真收集、整理。对原始数据、标本样品等重要资料要做到备份并妥善保管。