如何描述企业现状？
企业目前的状况可以用SWOT分析法来描述，具体的步骤如下： 1、定义内部和外部的环境条件，识别公司的机会和威胁。 （S）优势（W）劣势 A公司拥有技术优势，B公司在成本上有优势。 A公司面临的威胁是技术落后，B公司面临的是产品更新慢的威胁。
2、评价每一个机会和威胁的严重程度以及发生的可能性大小。 （O）机会（T）威胁可能性
3、计算每个因素的相对重要性。 重要性得分=各因素的程度×(最高分值/各分值)； 权重分数=Z重要性的得分； 总分数=各因素的权重分数之和。 SWOT分析中的“0”表示没有，即不存在的，“1”表示具有或存在。 计算得出的总分反映的是企业面临的机会和威胁的总体情况。 4、利用层次分析法确定各个指标权重的数值。 5、将各个指标的分值进行加总，得到企业的总体分值。 用同样的方法可以做出Porter’s Five Forces Model中对于竞争环境的分析。
6、根据最终得到的分值判断企业目前的状态。 高分值意味着企业处于一种弱小的状态，需要积极寻求改变；反之则不需要过于担忧。