哪类企业比较注重内控？
我认为，越是成熟、发展稳定的跨国集团就越注重内部控制。因为这类企业的业务模式及操作流程相对标准化，内控制度也经过不断的完善，执行起来也比较到位，内控制度的实施对业务开展的影响也比较有限，所以容易被管理者所忽视；
相反，那些刚成立或正在快速发展阶段的公司更关注内部控制的建设，因为在这些公司的日常运营中，内外部环境的变化较快，业务的复杂程度较高，原有的制度可能无法及时、有效地进行规范，制度的设计和落地执行需要不断地进行调整和改进，对内部控制的重视程度也相对较高。 当然，内部控制的重要性与具体业务类型也有很大的关系。对于风险性较高的业务，如投融资、境外并购等，企业往往会设立专门的部门进行统筹管理，相应的制度设计也更加全面、细致。而对于一些低风险的业务类型，内部控制就往往可能被简化或取消，这对企业的财务报告可靠性可能产生不利影响。
企业规模的大小也会影响对内控的重视程度。一般来说，规模较大、人员较多的集团型企业在内部控制方面做得比较好，而规模较小、人员较少的企业则相对薄弱。这是因为大型集团公司具备更加完备的内部控制体系（包括机制设计和流程环节），并且能够有足够的人力、物力资源加以推行和落实；小型企业往往一个人要同时负责多项工作，很难单独抽出精力来专门做内部控制。不过，随着企业规模的扩张，企业必然会面临更多元的业务和更复杂的运营环境，因此也需要逐步加强内部控制在应对外部风险方面的能力和要求。